自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，集團公司黨委堅持目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，把檢視整改貫穿主題教育始終，以“咬定青山不放松”“一錘接著一錘敲”的精神，在推動公司進一步深化改革、提質(zhì)增效、管理提升、降低成本等方面取得階段性成果。
以調(diào)研開題，為整改開路。開展主題教育檢視整改，是堅持把黨的創(chuàng)新理論作為促實干、謀發(fā)展的“金鑰匙”，是堅持精準(zhǔn)選題、深入研題、攻堅解題、發(fā)展破題的有效舉措，更是推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育見行見效、走深走實的不竭動力。“抓緊抓實檢視整改，需要做到動真碰硬真查真改，并帶頭檢視查擺問題。”集團公司黨委書記、董事長張永利在各類主題教育專題會議時多次強調(diào)，要高度重視主題教育工作，推動檢視整改取得實效。通過一段時間的貫徹落實，集團公司黨委班子成員按照主題教育檢視整改的《問題清單》，明確整改目標(biāo)、整改時限和責(zé)任分工，堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，全面深入地查找日常工作和自身建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并發(fā)揚“釘釘子”精神，聚焦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、攻堅克難職工隊伍穩(wěn)定等五個方面的突出問題，推動落實檢視整改取得實效。
例如，在檢視問題的過程中，集團公司黨委按照省委省政府關(guān)于西鋼改革脫困方案，一方面針對用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展還有差距，學(xué)習(xí)成果推動改革脫困具體措施還有不足等問題，堅持“變中求進、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展”的經(jīng)營方針，聚焦做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，在加強市場研判分析的基礎(chǔ)上，有序推進低成本低負荷運行，增強企業(yè)“過冬”生存能力。另一方面，針對領(lǐng)導(dǎo)班子在落實企業(yè)改革措施意識不強，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量整體功能發(fā)揮不明顯等問題，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅決貫徹落實省委省政府關(guān)于全面深化改革的有關(guān)要求，圍繞質(zhì)量、動力、效率三大變革，持續(xù)深化體制機制改革，強化內(nèi)部管控，優(yōu)化能源管理水平，實現(xiàn)全流程循環(huán)利用，堅持綠色制造，減少高耗能、重污染生產(chǎn)線，不斷增強企業(yè)自身抗風(fēng)險能力。
集團公司黨委有行動，公司各級黨組織第一時間緊跟落實，圍繞扭虧脫困攻堅戰(zhàn)、推進企業(yè)全面深化改革等重點工作中存在的突出問題，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，聚力攻堅克難，深挖問題癥結(jié)，找準(zhǔn)頑疾所在，實施清單化管理、項目化推進、閉環(huán)式落實機制，重點圍繞“質(zhì)量問題”等制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題開展交流研討，帶頭排查梳理公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營亟待解決的“疑難雜癥”，列出項目清單，明確解決措施、截止時間和責(zé)任人，推動各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，為深化改革多做貢獻。同時，通過分析研判當(dāng)下改革形勢，以生產(chǎn)經(jīng)營與設(shè)備管理之間相輔相成的關(guān)系為切入點，找準(zhǔn)生產(chǎn)工藝根源，不斷提升設(shè)備精細化管理，并加大科技攻關(guān)力度，把控各項配料成本，保證當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營低消耗運行，著力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進工作的實際舉措，把一個個“問題清單”轉(zhuǎn)化為一項項“成效清單”。
安全環(huán)保管理中心結(jié)合主題教育檢視整改工作，組織開展了安全事故綜合應(yīng)急救援演練，進一步提高公司安全事故和突發(fā)性事件的應(yīng)對能力，為營造安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營形勢奠定了基礎(chǔ)；新材料公司在檢視整改工作中，通過固化質(zhì)量紅線、深化責(zé)任意識、嚴肅底線紀(jì)律的工作作風(fēng)，強化了質(zhì)量過程的高度管控和技術(shù)問題的攻關(guān)。同時，對查出的質(zhì)量問題，進行了過程工藝復(fù)盤，并分析問題產(chǎn)生原因，嚴格制度考核追責(zé)，制定質(zhì)量抽查制度，實現(xiàn)小棒生產(chǎn)流程“實名制”，為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航；煉鋼分廠針對提高生產(chǎn)效率、有效降低生產(chǎn)成本等問題，通過對“人、機、料、法、環(huán)”系統(tǒng)的銜接，嚴肅生產(chǎn)紀(jì)律，嚴格工藝定量加入和各類合金在滿足質(zhì)量要求情況下的控制，持續(xù)提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本……據(jù)統(tǒng)計，在主題教育檢視整改上，各公司各單位共查擺出各項問題77項，拿出解決措施186條，已完成73項，目前正在持續(xù)改進4項。
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。第一批主題教育即將收官，檢視整改沒有完成時，集團公司黨委將進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，牢固樹立上下“一盤棋”的思想，錨定扭虧脫困戰(zhàn)略目標(biāo)，以“問題不解決不松勁、解決不徹底不放手”的決心和意志抓好各項任務(wù)落實，推動檢視整改取得更大成效。
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